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新聞動態(tài)
2020年,，新冠病毒持續(xù)肆虐。這場災(zāi)難的到來給中國人居環(huán)境帶來了新的思考,。選擇配套成熟的城市中心住宅或是災(zāi)難時可以遠(yuǎn)離人群,、宜居宜業(yè)宜游的小鎮(zhèn)居住,？億翰智庫,、搜狐焦點文旅共同發(fā)起《疫情給中國小鎮(zhèn)帶來的新思考》線上交流會，會議邀請中國小鎮(zhèn)行業(yè)領(lǐng)袖和學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才,、小鎮(zhèn)運營方等,，共同探討面對疫情,，中國小鎮(zhèn)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型,、升級之路,。
鑫苑集團(tuán)副總裁、鑫創(chuàng)科技總裁陳立洋受邀參加第一期線上交流會,，分享了對疫情的總體判斷,、行業(yè)趨勢研判以及應(yīng)對策略。
2月20日,，【億翰小鎮(zhèn)線上系列論壇】第一期成功舉辦,，活動受到業(yè)內(nèi)外人士的廣泛歡迎和積極參與。截止本期至活動結(jié)束,，已有超過6000人次進(jìn)行觀看,，評論區(qū)互動留言數(shù)接近400條，場面火熱,，可見一斑,。
此次分享邀請到了
偉光匯通集團(tuán)總裁 王軍
綠城小鎮(zhèn)集團(tuán)副總經(jīng)理 袁愛軍
鑫苑集團(tuán)副總裁、鑫創(chuàng)科技總裁 陳立洋
祥生地產(chǎn)產(chǎn)商總裁 吳鏑
億翰智庫副總裁,、產(chǎn)城運營事業(yè)部總經(jīng)理 邱明華
分別以《疫情期間的經(jīng)營思考》,、《構(gòu)建安全、舒適的智慧小鎮(zhèn)》,、《疫情下小鎮(zhèn)運營趨勢研判與企業(yè)應(yīng)對策略》,、《小鎮(zhèn)的幸福生活新提案》、《疫情給中國小鎮(zhèn)帶來的新思考》為題目,。
立足疫情期間小鎮(zhèn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，結(jié)合自身經(jīng)驗和對行業(yè)發(fā)展的獨到見解，為我們深度解讀中國小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級之路,，可謂干貨滿滿,、收益良多。
2020年前兩個月的疫情對行業(yè)產(chǎn)生了重大的影響,，不僅是在經(jīng)濟(jì)上的,，而且在人的心理上的、以及對未來生活的預(yù)期,，億翰從三個方面,，分享對小鎮(zhèn)的理解：
第一：小鎮(zhèn)的主管部門發(fā)改委在政策層面對小鎮(zhèn)的全新理解：對于政府部門來說，對于小鎮(zhèn)的需求在于產(chǎn)業(yè)升級以及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的推動,；
第二：從整個行業(yè)來看,，特別是開發(fā)商對于小鎮(zhèn)的態(tài)度，做了大量的數(shù)據(jù)梳理,，百強房地產(chǎn)企業(yè)中涉足小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)的有45家,，其中布局文旅類小鎮(zhèn)有29家,，占比超六成；
第三,，未來行業(yè)發(fā)展得何去何從,，億翰認(rèn)為人口流動 + 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 + 消費升級，三者互為因果,，深刻影響小鎮(zhèn)的格局,。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：在區(qū)域一體化化下，未來區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更加頻繁,，產(chǎn)業(yè)流入城市將快速崛起,，小鎮(zhèn)是重要的載體；人口流動：300萬人口以下城市全面放開落戶限制,，未來整個產(chǎn)業(yè)人口的流動會更加頻繁,，對中小城市、特色小鎮(zhèn)吸引人才會強很多,；消費升級：除了商業(yè)這塊,，文旅和大健康會迎來大的增長，疫情之后,，人的消費心態(tài)發(fā)生了很大的變化,，文旅和大健康是未來是很重要的發(fā)力點。
疫情對人們心態(tài),、居住狀態(tài)發(fā)生很大的變化,，小鎮(zhèn)作為獨立的社會“單元細(xì)胞”建設(shè)方向更為清晰 – “可提供對應(yīng)就業(yè)、生活配套,、宜居環(huán)境”,，疫情對于遠(yuǎn)離城市的小鎮(zhèn)項目產(chǎn)生中長期利好！
疫情之下,，文旅產(chǎn)業(yè)拐點很快會出現(xiàn)。此次疫情導(dǎo)致的恐慌心理是長期的,。文旅小鎮(zhèn)開發(fā)商作為平臺,，跟商家共生、共榮,、共享,，一起度過難關(guān)，迎來春天,。
關(guān)于穩(wěn)商,、扶商、旺商貫穿疫情發(fā)展的四個階段：
爆發(fā)期：迅速判斷形勢并采取緊急措施,；
停業(yè)期：根據(jù)實際情況,，減,、緩交租金，減輕商家負(fù)擔(dān),，同時跟商家一起籌備復(fù)業(yè),；
復(fù)業(yè)期：防疫和發(fā)展并重，鼓勵小鎮(zhèn)開業(yè),。復(fù)業(yè)期時間較長,，小鎮(zhèn)開發(fā)商需開展協(xié)助商家制定服務(wù)方案、品牌升級等工作,。
引流期：關(guān)注市場,，制定運營策略，樹立品牌形象,，聯(lián)動區(qū)域發(fā)力,，借助政策復(fù)蘇小鎮(zhèn)。
應(yīng)對疫情的八大舉措：
一．優(yōu)化組織,，靈活方案,，制定能源、能耗等操作規(guī)范,；
二．最大限度減少不必要的開支,；
三．密切跟蹤和延續(xù)政策，承接政策紅利,，借助政策實現(xiàn)復(fù)蘇,，快速發(fā)展；
四．疫情下,，文旅產(chǎn)業(yè)新玩家因缺少經(jīng)驗,，企業(yè)管理經(jīng)營等方面受到嚴(yán)峻考驗，這是練就內(nèi)功的好階段,，需強化管理,，加強團(tuán)隊建設(shè)，強化組織建設(shè),，加強內(nèi)部培訓(xùn),。
五．利用這個階段進(jìn)行文旅項目的升級和提升，完善產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施,，加強對疫情的應(yīng)對機(jī)制,。同時，對自身產(chǎn)品的創(chuàng)新和提升做更多的思考并形成方案,，在有條件的前提下盡快實施,。
六．疫情下，以前團(tuán)隊客引流的主要模式將會萎縮，OTA平臺引流將會迎來新一輪洗牌,。
七．疫情會加速智慧旅游,。
八．文旅小鎮(zhèn)康養(yǎng)目的地會迎來風(fēng)口。
綠城小鎮(zhèn)副總袁愛軍分享如何構(gòu)建安全,、舒適的智慧小鎮(zhèn)
（1）根據(jù)客戶需求做頂層設(shè)計：小鎮(zhèn)居民目前對于社區(qū)安全,、社區(qū)生活、交通出行,、社區(qū)養(yǎng)老,、優(yōu)學(xué)娛樂等5個方面存在訴求。通過對安全,、便捷,、宜居、綠色,、頤樂5大關(guān)鍵詞的建設(shè),，達(dá)成智慧小鎮(zhèn)的目標(biāo),。
（2）實現(xiàn)萬物聯(lián)網(wǎng),，打破物理邊界：把數(shù)字世界帶入到每個人、每個家庭,、每個社區(qū),、每個建筑，打破目前單一散點的智慧形態(tài),，將多種設(shè)備,、系統(tǒng)接入，形成線上智慧小鎮(zhèn)統(tǒng)一平臺,，同時與城市界面聯(lián)動,，全方面滿足各方訴求,。
（3）借助線上的APP平臺,，打造完整生活服務(wù)器體系：引進(jìn)、聯(lián)合多種生活配套形態(tài),，統(tǒng)一規(guī)劃,，構(gòu)建 完整的美好生活體系，同時結(jié)合App服務(wù)平臺,，線上線下聯(lián)動，提供全面配套服務(wù),。
（4）協(xié)調(diào)企業(yè)與政府資源：通過政府的支持、資源的開放、項目公司的資金的支持,，包括綠城科技集團(tuán)運營能力的輸出，最終實現(xiàn)舟山長峙島智慧小鎮(zhèn)的成功實踐,。
通過疫情的影響,，位于城市近郊宜居宜養(yǎng)的小鎮(zhèn)會更受追捧。因為小鎮(zhèn)擁有完善的生活配套,，相對來講人員的密集不是很高,。受此次疫情影響，祥生認(rèn)為小鎮(zhèn)開發(fā)應(yīng)該從以下四個方面做出改變,。
1,、完善小鎮(zhèn)內(nèi)的城市配套，增加基本生活配套比例,。（如超市,、便利店等）
2、大眾對于健康的需求會增加,；將景觀與健康設(shè)施配套相結(jié)合具有一定的趨勢。
3,、小鎮(zhèn)會配備社區(qū)醫(yī)院,，并與三甲醫(yī)院接通遠(yuǎn)程醫(yī)療，保障小鎮(zhèn)居民的健康,。
4,、在產(chǎn)品方面祥生會降低小鎮(zhèn)的建筑密度，打造低密度產(chǎn)品,，給消費者舒服與安心的感覺,。
首先，從宏觀角度看,，此次疫情加快了中國經(jīng)濟(jì)短期下行的壓力,，但對中長期的影響比較有限，中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變,。
與2003年的非典相比,，此次疫情對中國經(jīng)濟(jì)影響的程度更大、周期更長,，主要原因有三個,，一是中美貿(mào)易戰(zhàn)、英國脫歐等不穩(wěn)定不確定因素增多，外部形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,；二是我國經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力已經(jīng)由投資轉(zhuǎn)為消費,，而本次疫情最直接的影響是消費；三是疫情的區(qū)位更中心,，時點正處于春運春節(jié)期間,，病毒特點更難把握等因素加重疫情影響。
當(dāng)然,，在對旅游,、影視娛樂、批發(fā)零售,、餐飲,、交通運輸、制造業(yè)等領(lǐng)域產(chǎn)生較大負(fù)面影響以外,，疫情也促進(jìn)了部分行業(yè)發(fā)展,，如在線教育、電子競技,、線上辦公,、健康保險等領(lǐng)域，因此還誕生了所謂的宅經(jīng)濟(jì),。
其次,，從微觀角度看，此次疫情對包括小鎮(zhèn)運營商在內(nèi)的所有企業(yè)都是一次大考,，我們不僅面臨著工地停工,、展示中心關(guān)閉、運營停滯等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，還面臨著園區(qū)防疫,，入園的中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)生存艱難，園區(qū)企業(yè)普遍面臨開復(fù)工難,、招工難,、員工流失、以及物流和零部件配套跟不上,，市場開拓難度加大等客觀問題,。總的來說，疫情對企業(yè)經(jīng)營,、現(xiàn)金流等都提出了比較高的要求,。
第三，為應(yīng)對此次疫情,，企業(yè)應(yīng)把握好趨勢的變化,，要做好三個轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)個體之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)之間的競爭,；二是產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的競爭；三是規(guī)模的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量的競爭,。
最后，我們認(rèn)為應(yīng)從短期和中長期兩個維度來應(yīng)對,。短期：要做好充足準(zhǔn)備,，把握好政策紅利和市場需求搶占疫情結(jié)束發(fā)展先機(jī)；為企業(yè)提供點對點的精準(zhǔn)幫扶,；提升企業(yè)管理的數(shù)字化水平,。中長期：不忘初心，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),；堅持戰(zhàn)略,，做熟悉和擅長的業(yè)務(wù)；堅定對外合作的機(jī)制,，通過多個層面進(jìn)行合作,，繼續(xù)做大朋友圈、做強生態(tài),。
總結(jié)：這次疫情是挑戰(zhàn)也是演練,，特色小鎮(zhèn)的發(fā)展，根基還是在產(chǎn)業(yè),，只有構(gòu)建好的產(chǎn)品生態(tài),、提供好的服務(wù)，切實讓產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展,，企業(yè)才能在困境中脫穎而出,，才能朝著健康的方向發(fā)展。
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