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新聞動(dòng)態(tài)
2020年,，新冠病毒持續(xù)肆虐,。這場(chǎng)災(zāi)難的到來(lái)給中國(guó)人居環(huán)境帶來(lái)了新的思考。選擇配套成熟的城市中心住宅或是災(zāi)難時(shí)可以遠(yuǎn)離人群,、宜居宜業(yè)宜游的小鎮(zhèn)居?。?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">億翰智庫(kù),、搜狐焦點(diǎn)文旅共同發(fā)起《疫情給中國(guó)小鎮(zhèn)帶來(lái)的新思考》線上交流會(huì),，會(huì)議邀請(qǐng)中國(guó)小鎮(zhèn)行業(yè)領(lǐng)袖和學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才,、小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)方等，共同探討面對(duì)疫情,，中國(guó)小鎮(zhèn)創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型、升級(jí)之路,。
鑫苑集團(tuán)副總裁,、鑫創(chuàng)科技總裁陳立洋受邀參加第一期線上交流會(huì)，分享了對(duì)疫情的總體判斷,、行業(yè)趨勢(shì)研判以及應(yīng)對(duì)策略,。
2月20日，【億翰小鎮(zhèn)線上系列論壇】第一期成功舉辦,，活動(dòng)受到業(yè)內(nèi)外人士的廣泛歡迎和積極參與,。截止本期至活動(dòng)結(jié)束，已有超過(guò)6000人次進(jìn)行觀看,，評(píng)論區(qū)互動(dòng)留言數(shù)接近400條,，場(chǎng)面火熱，可見(jiàn)一斑,。
此次分享邀請(qǐng)到了
偉光匯通集團(tuán)總裁 王軍
綠城小鎮(zhèn)集團(tuán)副總經(jīng)理 袁愛(ài)軍
鑫苑集團(tuán)副總裁,、鑫創(chuàng)科技總裁 陳立洋
祥生地產(chǎn)產(chǎn)商總裁 吳鏑
億翰智庫(kù)副總裁、產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理 邱明華
分別以《疫情期間的經(jīng)營(yíng)思考》,、《構(gòu)建安全,、舒適的智慧小鎮(zhèn)》、《疫情下小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)研判與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》,、《小鎮(zhèn)的幸福生活新提案》,、《疫情給中國(guó)小鎮(zhèn)帶來(lái)的新思考》為題目。
立足疫情期間小鎮(zhèn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解,，為我們深度解讀中國(guó)小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，可謂干貨滿滿,、收益良多,。
2020年前兩個(gè)月的疫情對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了重大的影響，不僅是在經(jīng)濟(jì)上的,，而且在人的心理上的,、以及對(duì)未來(lái)生活的預(yù)期，億翰從三個(gè)方面,，分享對(duì)小鎮(zhèn)的理解：
第一：小鎮(zhèn)的主管部門(mén)發(fā)改委在政策層面對(duì)小鎮(zhèn)的全新理解：對(duì)于政府部門(mén)來(lái)說(shuō),，對(duì)于小鎮(zhèn)的需求在于產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的推動(dòng)；
第二：從整個(gè)行業(yè)來(lái)看,，特別是開(kāi)發(fā)商對(duì)于小鎮(zhèn)的態(tài)度,，做了大量的數(shù)據(jù)梳理,，百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)中涉足小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)的有45家，其中布局文旅類小鎮(zhèn)有29家,，占比超六成,；
第三，未來(lái)行業(yè)發(fā)展得何去何從,，億翰認(rèn)為人口流動(dòng) + 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 + 消費(fèi)升級(jí),，三者互為因果，深刻影響小鎮(zhèn)的格局,。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：在區(qū)域一體化化下,，未來(lái)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更加頻繁，產(chǎn)業(yè)流入城市將快速崛起,，小鎮(zhèn)是重要的載體,；人口流動(dòng)：300萬(wàn)人口以下城市全面放開(kāi)落戶限制，未來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)人口的流動(dòng)會(huì)更加頻繁,，對(duì)中小城市,、特色小鎮(zhèn)吸引人才會(huì)強(qiáng)很多；消費(fèi)升級(jí)：除了商業(yè)這塊,，文旅和大健康會(huì)迎來(lái)大的增長(zhǎng),，疫情之后，人的消費(fèi)心態(tài)發(fā)生了很大的變化,，文旅和大健康是未來(lái)是很重要的發(fā)力點(diǎn),。
疫情對(duì)人們心態(tài)、居住狀態(tài)發(fā)生很大的變化,，小鎮(zhèn)作為獨(dú)立的社會(huì)“單元細(xì)胞”建設(shè)方向更為清晰 – “可提供對(duì)應(yīng)就業(yè),、生活配套、宜居環(huán)境”,，疫情對(duì)于遠(yuǎn)離城市的小鎮(zhèn)項(xiàng)目產(chǎn)生中長(zhǎng)期利好！
疫情之下,，文旅產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)很快會(huì)出現(xiàn),。此次疫情導(dǎo)致的恐慌心理是長(zhǎng)期的。文旅小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)商作為平臺(tái),，跟商家共生,、共榮、共享,，一起度過(guò)難關(guān),，迎來(lái)春天。
關(guān)于穩(wěn)商,、扶商,、旺商貫穿疫情發(fā)展的四個(gè)階段：
爆發(fā)期：迅速判斷形勢(shì)并采取緊急措施,；
停業(yè)期：根據(jù)實(shí)際情況，減,、緩交租金,，減輕商家負(fù)擔(dān)，同時(shí)跟商家一起籌備復(fù)業(yè),；
復(fù)業(yè)期：防疫和發(fā)展并重,，鼓勵(lì)小鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)。復(fù)業(yè)期時(shí)間較長(zhǎng),，小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)商需開(kāi)展協(xié)助商家制定服務(wù)方案,、品牌升級(jí)等工作。
引流期：關(guān)注市場(chǎng),，制定運(yùn)營(yíng)策略,，樹(shù)立品牌形象，聯(lián)動(dòng)區(qū)域發(fā)力,，借助政策復(fù)蘇小鎮(zhèn),。
應(yīng)對(duì)疫情的八大舉措：
一．優(yōu)化組織，靈活方案,，制定能源,、能耗等操作規(guī)范；
二．最大限度減少不必要的開(kāi)支,；
三．密切跟蹤和延續(xù)政策,，承接政策紅利，借助政策實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇,，快速發(fā)展,；
四．疫情下，文旅產(chǎn)業(yè)新玩家因缺少經(jīng)驗(yàn),，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)等方面受到嚴(yán)峻考驗(yàn),，這是練就內(nèi)功的好階段，需強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化組織建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),。
五．利用這個(gè)階段進(jìn)行文旅項(xiàng)目的升級(jí)和提升,，完善產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)疫情的應(yīng)對(duì)機(jī)制,。同時(shí),，對(duì)自身產(chǎn)品的創(chuàng)新和提升做更多的思考并形成方案，在有條件的前提下盡快實(shí)施。
六．疫情下,，以前團(tuán)隊(duì)客引流的主要模式將會(huì)萎縮,，OTA平臺(tái)引流將會(huì)迎來(lái)新一輪洗牌。
七．疫情會(huì)加速智慧旅游,。
八．文旅小鎮(zhèn)康養(yǎng)目的地會(huì)迎來(lái)風(fēng)口,。
綠城小鎮(zhèn)副總袁愛(ài)軍分享如何構(gòu)建安全、舒適的智慧小鎮(zhèn)
（1）根據(jù)客戶需求做頂層設(shè)計(jì)：小鎮(zhèn)居民目前對(duì)于社區(qū)安全,、社區(qū)生活,、交通出行、社區(qū)養(yǎng)老,、優(yōu)學(xué)娛樂(lè)等5個(gè)方面存在訴求,。通過(guò)對(duì)安全、便捷,、宜居,、綠色、頤樂(lè)5大關(guān)鍵詞的建設(shè),，達(dá)成智慧小鎮(zhèn)的目標(biāo),。
（2）實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)，打破物理邊界：把數(shù)字世界帶入到每個(gè)人,、每個(gè)家庭,、每個(gè)社區(qū)、每個(gè)建筑,，打破目前單一散點(diǎn)的智慧形態(tài),，將多種設(shè)備、系統(tǒng)接入,，形成線上智慧小鎮(zhèn)統(tǒng)一平臺(tái),，同時(shí)與城市界面聯(lián)動(dòng)，全方面滿足各方訴求,。
（3）借助線上的APP平臺(tái),，打造完整生活服務(wù)器體系：引進(jìn)、聯(lián)合多種生活配套形態(tài),，統(tǒng)一規(guī)劃,，構(gòu)建 完整的美好生活體系，同時(shí)結(jié)合App服務(wù)平臺(tái),，線上線下聯(lián)動(dòng),，提供全面配套服務(wù),。
（4）協(xié)調(diào)企業(yè)與政府資源：通過(guò)政府的支持,、資源的開(kāi)放、項(xiàng)目公司的資金的支持,，包括綠城科技集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力的輸出,，最終實(shí)現(xiàn)舟山長(zhǎng)峙島智慧小鎮(zhèn)的成功實(shí)踐,。
通過(guò)疫情的影響，位于城市近郊宜居宜養(yǎng)的小鎮(zhèn)會(huì)更受追捧,。因?yàn)樾℃?zhèn)擁有完善的生活配套,，相對(duì)來(lái)講人員的密集不是很高。受此次疫情影響,，祥生認(rèn)為小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)應(yīng)該從以下四個(gè)方面做出改變,。
1、完善小鎮(zhèn)內(nèi)的城市配套,，增加基本生活配套比例,。（如超市、便利店等）
2,、大眾對(duì)于健康的需求會(huì)增加,；將景觀與健康設(shè)施配套相結(jié)合具有一定的趨勢(shì)。
3,、小鎮(zhèn)會(huì)配備社區(qū)醫(yī)院,，并與三甲醫(yī)院接通遠(yuǎn)程醫(yī)療，保障小鎮(zhèn)居民的健康,。
4,、在產(chǎn)品方面祥生會(huì)降低小鎮(zhèn)的建筑密度，打造低密度產(chǎn)品,，給消費(fèi)者舒服與安心的感覺(jué),。
首先，從宏觀角度看,，此次疫情加快了中國(guó)經(jīng)濟(jì)短期下行的壓力,，但對(duì)中長(zhǎng)期的影響比較有限，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變,。
與2003年的非典相比,，此次疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響的程度更大、周期更長(zhǎng),，主要原因有三個(gè),，一是中美貿(mào)易戰(zhàn)、英國(guó)脫歐等不穩(wěn)定不確定因素增多,，外部形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,；二是我國(guó)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)由投資轉(zhuǎn)為消費(fèi)，而本次疫情最直接的影響是消費(fèi),；三是疫情的區(qū)位更中心,，時(shí)點(diǎn)正處于春運(yùn)春節(jié)期間，病毒特點(diǎn)更難把握等因素加重疫情影響。
當(dāng)然,，在對(duì)旅游,、影視娛樂(lè)、批發(fā)零售,、餐飲,、交通運(yùn)輸、制造業(yè)等領(lǐng)域產(chǎn)生較大負(fù)面影響以外,，疫情也促進(jìn)了部分行業(yè)發(fā)展,，如在線教育、電子競(jìng)技,、線上辦公,、健康保險(xiǎn)等領(lǐng)域，因此還誕生了所謂的宅經(jīng)濟(jì),。
其次,，從微觀角度看，此次疫情對(duì)包括小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的所有企業(yè)都是一次大考,，我們不僅面臨著工地停工,、展示中心關(guān)閉、運(yùn)營(yíng)停滯等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，還面臨著園區(qū)防疫,，入園的中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)生存艱難，園區(qū)企業(yè)普遍面臨開(kāi)復(fù)工難,、招工難,、員工流失、以及物流和零部件配套跟不上,，市場(chǎng)開(kāi)拓難度加大等客觀問(wèn)題,。總的來(lái)說(shuō)，疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng),、現(xiàn)金流等都提出了比較高的要求,。
第三，為應(yīng)對(duì)此次疫情,，企業(yè)應(yīng)把握好趨勢(shì)的變化,，要做好三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)；二是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的競(jìng)爭(zhēng),；三是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),。
最后，我們認(rèn)為應(yīng)從短期和中長(zhǎng)期兩個(gè)維度來(lái)應(yīng)對(duì),。短期：要做好充足準(zhǔn)備,，把握好政策紅利和市場(chǎng)需求搶占疫情結(jié)束發(fā)展先機(jī),；為企業(yè)提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)幫扶；提升企業(yè)管理的數(shù)字化水平,。中長(zhǎng)期：不忘初心，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),；堅(jiān)持戰(zhàn)略,，做熟悉和擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)；堅(jiān)定對(duì)外合作的機(jī)制,，通過(guò)多個(gè)層面進(jìn)行合作,，繼續(xù)做大朋友圈、做強(qiáng)生態(tài),。
總結(jié)：這次疫情是挑戰(zhàn)也是演練,，特色小鎮(zhèn)的發(fā)展，根基還是在產(chǎn)業(yè),，只有構(gòu)建好的產(chǎn)品生態(tài),、提供好的服務(wù)，切實(shí)讓產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展,，企業(yè)才能在困境中脫穎而出,，才能朝著健康的方向發(fā)展。
